Krambo Bostads AB
Ordförande: Eleonora Asplund (S)
Vd: Per Eriksson
Resultat: – 3,6 mkr
Balansomslutning: 1 001 mkr
Föremål för verksamhet
Bolaget ska förvärva, äga, bebygga, förvalta, förädla och sälja fastigheter och tomträtter med bostadslägenheter och därtill hörande kollektiva anordningar, men även med lokaler när de utgör en mindre del av fastigheterna och används för kommunal verksamhet eller är kommersiella lokaler som har ett tydligt samband med den övriga verksamheten.
Bolaget är skyldigt att utföra uppdrag som tilldelas av dess ägare. Verksamheten ska bedrivas åt ägaren eller i ägarens ställe.
Ändamål med bolagets verksamhet
Bolaget ska i allmännyttigt syfte och med iakttagande av kommunallagens lokaliseringsprincip främja bostadsförsörjningen i Kramfors kommun och erbjuda hyresgästerna möjlighet till boendeinflytande och inflytande i bolaget.
Vd summerar året
I juni fattade Krambos styrelse ett historiskt beslut om att bygga 20–25 lägenheter och ett gruppboende i centralt läge med närhet till service. Projektet påbörjades omgående och målet är att huset ska vara på plats före halvårsskiftet 2019. Det är 25 år sedan det byggdes lägenheter i Kramfors. Den planerade platsen är tomten Garaget 4, gamla bussgaraget. Under hösten togs en ny detaljplan för området fram, som tillåter bostäder och vård. Värdering av tomten pågår och om allt faller på plats köps den vintern 2018. För att hålla nere kostnaderna planeras ett färdigprojekterat hus, upphandlat i något av de ramavtal, SKL eller SABO, som bolaget har rätt att avropa från.
Det gynnsamma ränteläget och den relativt låga vakansgraden ger bolaget möjligheter att fortsätta hålla en hög ambitionsnivå för underhållet. De senaste åren har bolaget genomfört stora projekt, såsom balkongrenoveringar, hissar, fasader, tak, stammar och markarbeten.
En viss avmattning när det gällde efterfrågan på lägenheter märktes. Migrationsverket aviserade att man lämnar både anläggningsboenden och vissa lägenheter. Hyresintäkterna beräknas därmed att sjunka något 2018. Sammantaget var 2017 ett bra år med bra kassaflöde. Tyvärr drabbades bolaget även 2017 av nedskrivningar som påverkade resultatet negativt. Det var fastigheterna Eskulapius 16, Galleria Christoffer och Nyttan 19, samt Hotell Kramm som skrevs ned med sammanlagt 30 mkr.
Personalen hade det kämpigt 2017. Den administrativa delen av bolaget hade fem vakanta tjänster och två långtidssjukskrivningar delar av året. Det motsvarar 20–30 procent av den administrativa styrkan. Dessutom drabbades Kramfors av den värsta snövintern på många decennier, samtidigt som bolaget hade minskat den ordinarie skötselpersonalen. I normalfallet är det barmarksperioden som är den tunga, personalkrävande tiden. En hel del extrapersonal togs in för att klara snöröjningen.
Glädjande nog sjönk sjuktalen jämfört med 2016. Under perioden januari till september var andelen sjukskrivna totalt i bolaget 4–5 procent, vilket var historiskt låga nivåer. Under hösten steg antalet sjukskrivningar och summerades för helåret till 6,66 procent (7,66).
Verksamhetsberättelse
Verksamhetsmål
De övergripande målområdena är
Nöjd kund
Målet mäts genom en kundenkät där hyresgästerna, kunderna, betygsätter Krambo på en femgradig skala. Betyget fyra och fem är nöjd, ett och två missnöjd och tre varken eller. Målet är att 75 procent av kunderna ska vara nöjda med Krambo som hyresvärd. Den senaste enkäten (2015) visade att 63 procent var nöjda, 27 procent var varken eller och 10 procent var missnöjda. En ny mätning planeras 2018.
God kvalitet
Målet innefattar miljö, förvaltning och utveckling. Miljömålet mäts endast genom minskad energiförbrukning. Mellan åren 2016 och 2017 minskade energianvändningen med 6 procent.
Underhållsmålet är att avsätta 130 kr/m2, vilket nåddes, eftersom bolaget underhöll för 143 kr/m2. Målet om antalet komfortlägenheter är 30 per år.
Styrelsen beslutade att i framtiden endast ställa om enstaka lägenheter i befintligt bestånd. I det fall en hel fastighet eller helt hus ska byggas om är det under konceptet seniorboende.
Attraktiv arbetsgivare
Målet infattar två delar: nöjd personalindex som ska vara högre än 75 procent och frisknärvaron som ska vara högre än 96 procent. Det finns olika sätt att mäta frisknärvaro och därför kan begreppet vara svårt att jämföra mellan olika verksamheter och företag. I detta fall är frisknärvaro motsatsen till sjukfrånvaro och man förutsätts vara frisk om man är närvarande, även om det i praktiken inte alltid stämmer. Frisknärvaron var 93,4 procent (92,6).
På grund av personalbrist genomfördes ingen medarbetarenkät. År 2018 planeras en variant av den traditionella enkäten, där bolaget löpande mäter enskilda områden med riktade frågor. Syftet är att snabbare kunna återkoppla, åtgärda och förbättra eventuella missförhållanden och synpunkter.
Ekonomi
Krambo har två ekonomiska mål att förhålla sig till: soliditet och resultat. Soliditeten ska vara minst 15 procent och resultatet ska motsvara minst kommunens internränta på bundet eget kapital. För 2017 motsvarade det cirka 1 400 tkr. Soliditeten den 31 december var 9,8 procent och resultatet blev – 3 586 tkr efter ett lämnat koncernbidrag på 9 984 tkr.
Sammanställning mål och måluppfyllelse
Nöjd kund
Målområden | Mål | Måluppfyllelse |
---|---|---|
Nöjd kundindex, i procent | >75 | Målet uppfylldes inte vid den senaste mätningen 2015 (NKI 63 procent). År 2016 och 2017 genomfördes ingen NKI. |
God kvalitet
Målområde | Mål | Måluppfyllelse |
---|---|---|
Underhåll och reparationskostnader | 130 kr/m2 | 143 kr/m2. Målet uppfylldes. |
Minskad energianvändning | 30 procent, 2010–2020 | 16 procent, 2010–2017. |
Tillkomna komfortbostäder per år | 30 per år | Styrelsen beslutade att inte aktivt verka för ytterligare komfortboenden annat än som solitärer i befintligt bestånd. |
Attraktiv arbetsgivare
Målområden | Mål | Måluppfyllelse |
---|---|---|
Frisknärvaro, i procent | 96 | 94,95 |
Nöjd personalindex, i procent | >75 | 69,9 procent 2016. Ingen ny enkät 2017. |
Ekonomi
Målområden | Mål | Måluppfyllelse |
---|---|---|
Soliditet, i procent | 15 | 9,8 |
Resultat, tkr | 1 400 | – 3 586 |
Ägardirektiv, bolagspolicy och bolagsordning
År 2016 antogs nya styrdokument för verksamhet som bedrivs i aktiebolagsform inom Kramfors kommun. Förutom ägardirektiv gäller också Bolagspolicy för Kramfors kommuns aktiebolag samt respektive bolagsordning.
Bolag får inte bedriva verksamhet som inte är förenlig med den kommunala kompetensen.
Bolagets styrelse är enligt aktiebolagslagen ansvarig för organisationen.
Nyckeltal
Volym | 2017 | 2016 | ||
---|---|---|---|---|
Antal | Yta, m2 | Antal | Yta, m2 | |
Bostäder | 1 866 | 121 276 | 1 866 | 121 276 |
Lokaler | 221 | 105 702 | 220 | 104 348 |
Leasade lokaler | 49 | 57 721 | 49 | 57 721 |
Garage | 205 | 205 | ||
P-platser | 1 551 | 1 551 | ||
Totalt, kvadratmeter | 284 699 | 283 345 | ||
Anställda | 98 |
Flerårsjämförelse
2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | |
---|---|---|---|---|---|
Nettoomsättning, tkr | 257 149 | 252 143 | 245 197 | 235 748 | 234 907 |
Resultat efter finansiella poster, tkr | – 15 950 | 10 143 | 2 884 | – 13 031 | 9 022 |
Resultat i procent av nettoomsättningen | Neg. | 4,02 | 1,17 | Neg. | 3,84 |
Balansomslutning, tkr | 1 000 975 | 992 943 | 994 204 | 922 400 | 911 660 |
Soliditet i procent | 9,80 | 10,23 | 9,33 | 9,73 | 9,49 |
Avkastning på eget kapital i procent | Neg. | 10,38 | 3,15 | Neg. | 6,16 |
Avkastning på totalt kapital i procent | 0,07 | 2,75 | 2,30 | 0,85 | 3,22 |
Kassalikviditet i procent | 48,15 | 25,21 | 37,69 | 45,26 | 91,22 |
Uppföljning av ekonomiskt resultat
Det positiva resultatet före koncernbidrag berodde på ökade hyresintäkter för lägenheter och lokaler genom hyresförhandlingar med Hyresgästföreningen och ett positivt KPI på 1,2 procent. Genomförda energisatsningar började också visa resultat och den låga reporäntan bidrog till låga räntekostnader.
Stora satsningar gjordes på underhållet.
Årets resultat på – 3 586 tkr, efter lämnat koncernbidrag 9 984 tkr, var betydligt sämre än fjolårets resultat på 5 919 tkr.
2017 Brutto- kostnad |
2017 Brutto- intäkt |
2017 Netto- resultat |
2017 Budget- avvikelse |
2016 Netto- resultat |
---|---|---|---|---|
284 271 | 280 685 | – 3 586 | – 5 086 | 5 919 |
Belopp i tkr.